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        新聞中心

        活動策劃執行中的項目風險防范技巧

        2020-03-02 作者:imuban 瀏覽次數:117

             

        策劃執行活動中的項目風險防范技巧,自遠古以來,人類舉辦各種大型活動,以紀念和慶祝生活中的重要事物:從古埃及酒神節到各種歐洲藝術節,從古代奧運會到古代體育三大事件,我們社會 生活充滿了豐富多彩的活動。 在新世紀,大型活動受到更多關注。 官方文明節日和藝術節不斷涌現。 企業的各種展覽和投資活動已被撤銷。 大型活動項目運作良好,將對社會各階層,文明,經濟和政治產生積極影響,并獲得良好的社會和經濟效益。 如果組織不對或出現意外情況,結果將是意外的。上?;顒硬邉?/span>公司認為,如何防止類似的分數,識別風險,并采取適當的措施是我們應該注意的。
        風險識別涉及確定風險來源,風險發生的條件,表征其風險特征,以及確定影響項目的能力。 首先,停止風險識別,信息源處理。 信息來源有兩個主要和客觀的來源:后者包括活動項目管理經驗和描述暫?,F有項目的文件,如WBS計劃分析; 前者基于經驗豐富的專家。 體驗判斷。 風險識別方法是:
          (1)專家意見法。
          根據專家的經驗和判斷獲得預測值。 詳細方法包括:

        1組討論方法。 個人討論,意見交換,優點和缺點,個人智慧和預測。 

        2組估計匯總方法。 每個專家都會單獨做出預測,然后項目經理就會得出結論。 

        3 Delphi方法。 在20世紀40年代后期,美國蘭德公司采用了碎片和匿名以及反復停工的命令。 它首先組建了一個專家組,向專家提交了調查大綱和背景材料,然后在咨詢專家后重復了預測結果。


          (2)流程圖方法。
          流程圖方法首先建立工程項目和每個子流程圖的一般流程圖,以顯示項目的所有活動。 該流程圖可以由網絡圖或WBS(任務分解構造)表示。
          (3)現場檢查法。
          在風險識別階段,風險項目經理對現場檢查非常重要。 它可以檢測出技術分析無法預測的一些風險。 特別是對于文明項目,風險管理人員應檢查現場的各種設備和操作,以識別越來越詳細的潛在風險。
          (4)IT建模方法。
          當這種方法對不同要素之間的明確關系作出反應時,應仔細研究選項及其不確定性,并且應該要求可靠的定量數據。 缺點是新提案具有誤導性后果,可信度不確定。
          (5)回歸分析方法。
          也就是說,基于對過去經驗的分析來預測未來,雖然這種方法表明相對風險量不高,但它可以識別其他方法無法找到的某些風險。
          (6)環境分析方法。
          項目的環境包括活動參與者,活動表演者,競爭者和政府經理。 在分析項目環境時,要關注其交互的特征和波動性。



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